Fernando de Peña, el ejecutivo que construyó Mallplaza por tres décadas y ahora asume la presidencia de Falabella

Fernando de Peña, el ejecutivo que construyó Mallplaza por tres décadas y ahora asume la presidencia de Falabella

Con más de tres décadas ligado al ecosistema Falabella, su arribo a la presidencia del directorio se produce en una etapa clave para el holding, que enfrenta el desafío de ordenar su operación y proyectar una nueva fase de crecimiento.


Lo nuevo. En medio del proceso de reorganización que atraviesa Falabella, el holding oficializó esta semana la designación de Fernando de Peña como nuevo presidente del directorio, consolidando un relevo que se anticipaba tras la reciente renovación de la mesa.

  • La llegada del ingeniero a la presidencia no es solo un cambio formal: marca el retorno de un ejecutivo histórico del ecosistema Falabella a una posición clave, en momentos en que la compañía busca estabilizar su operación y redefinir su estrategia en la región.

De Mallplaza al directorio de Falabella. La designación de Fernando de Peña se formalizó a través de un hecho esencial enviado a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), donde la compañía informó los acuerdos adoptados en sesión de directorio.

  • En esa instancia también se definió a Juan Carlos Cortés como vicepresidente, junto con ajustes en el comité de directores.
  • El movimiento se produce tras una renovación más amplia del directorio, en un contexto en que el grupo intenta consolidar su proceso de reorganización, luego de años marcados por presiones financieras y operacionales.

El hombre detrás del desarrollo de Mallplaza. Ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, nacido en Viña del Mar y formado en The Grange School, De Peña construyó prácticamente toda su carrera en torno a Mallplaza, la filial de centros comerciales del grupo.

  • Tras pasos iniciales por el Banco Santiago y la pesquera Sipsa, en 1990 se integró al proyecto que entonces buscaba levantar centros comerciales de estándar internacional en Chile, en una apuesta que en su momento era vista como arriesgada.
  • Uno de los hitos que suele recordar es el desarrollo de Mallplaza Vespucio, en La Florida, que con el tiempo se consolidó como uno de los centros comerciales más relevantes del país, tanto por tamaño como por ventas.
  • Desde 2008 ocupó la gerencia general corporativa de Mallplaza, liderando la expansión del negocio hacia Perú y Colombia, y posicionando a la compañía como uno de los principales operadores de malls en América Latina.

Estilo de liderazgo. Quienes trabajaron con él destacan un perfil de liderazgo enfocado en equipos y visión estratégica. En la memoria de la compañía, el presidente de Plaza, Sergio Cardone, lo describió como un ejecutivo capaz de construir proyectos que trascienden los resultados de corto plazo.

  • El propio De Peña ha enfatizado en su trayectoria un enfoque en innovación y simplificación de la experiencia de clientes y socios comerciales, junto con una mirada regional del negocio.

Salida de Mallplaza y nuevo ciclo. En 2025, tras 35 años en la compañía, anunció su salida de Mallplaza, argumentando el inicio de una nueva etapa personal y profesional. Su partida cerró un ciclo poco habitual en el mundo corporativo chileno, marcado por una permanencia de largo plazo en una misma organización.

  • Hasta ese momento, además, era el único chileno en integrar la International Council of Shopping Centers (ICSC), organización global del sector, donde formó parte de su comité consultivo como representante de América Latina.

Lo que viene en Falabella. Su llegada a la presidencia del directorio de Falabella ocurre en un momento exigente para el holding, que busca recuperar márgenes, ordenar su estructura financiera y redefinir su posicionamiento en el negocio del retail y servicios financieros.

  • Con experiencia en expansión regional, gestión de activos inmobiliarios y desarrollo de negocios de largo plazo, De Peña asume ahora el desafío de liderar el directorio en una etapa donde la compañía necesita combinar disciplina financiera con una nueva hoja de ruta estratégica.