Nicolás Goldstein: Quién es el nuevo presidente de AmCham y su afición por el trekking extremo

Desde Accenture Sudamérica Hispana a la presidencia de AmCham, Nicolás Goldstein llega con una trayectoria marcada por desafíos personales y profesionales que le han enseñado que las metas requieren esfuerzo, adaptación y correcciones en el camino. Aficionado al trekking extremo, su perfil combina gestión, riesgo y ejecución en escenarios exigentes, señalan sus cercanos.

Lo nuevo. Nicolás Goldstein (52), ejecutivo argentino radicado en Chile hace 15 años, asumió la presidencia de la Cámara Chilena Norteamericana de Comercio (AmCham) para el período 2026-2027. Se trata de un gremio clave en la relación comercial entre Chile y Estados Unidos, que hasta ahora estaba liderado por Roberta Valenca.

• El relevo deja a AmCham en manos de un ejecutivo que ha hecho del cambio una constante, tanto en su trayectoria profesional como en su vida personal.
• Goldstein asume en un momento en que Estados Unidos ha vuelto a mirar a la región, en un escenario donde también compiten por inversiones actores como la Unión Europea y China.

Quién es. Goldstein es Licenciado en Administración de la Universidad de Buenos Aires y cuenta con un MBA de la Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley. Actualmente es CEO de Accenture Sudamérica Hispana, liderando las operaciones de la consultora en Chile, Argentina, Colombia y Costa Rica.

• Desde esa posición ha estado al centro de procesos de reinvención empresarial en diversos sectores, como la banca, minería, energía, telecomunicaciones, tecnología y servicios básicos.
• Esa experiencia es la que ahora traslada a AmCham. En su entorno lo describen como un ejecutivo que privilegia “aprender haciendo”, incluso cuando el margen de error es alto: menos reflexión paralizante y más implementación.

Antes de Accenture. Antes de incorporarse a Accenture, Goldstein ocupó cargos de alta responsabilidad en LATAM Airlines y en McKinsey & Company. En la aerolínea alcanzó posiciones de liderazgo regional como CEO de Lan Perú y Lan Ecuador, etapa en la que estrechó su relación con Roberto Alvo, actual CEO de LATAM.

• En consultoría estratégica acumuló experiencia en diversos países de América y Europa, trabajando con empresas de aeronáutica, banca, telecomunicaciones, TV, acero, tecnología y servicios básicos.
• Este recorrido, explican en su entorno, es lo que le permite tener una mirada transversal sobre los procesos de cambio: conoce la presión operativa del negocio y, al mismo tiempo, la necesidad de rediseñar modelos completos.
• No es casual que haya sido profesor en la Universidad de Buenos Aires, UC Berkeley y la Universidad Adolfo Ibáñez, una faceta consistente con su interés por formar liderazgos capaces de operar sin certezas absolutas.

El sabático. Goldstein había decidido tomarse 11 meses libres tras dejar su cargo como vicepresidente de Ventas de LATAM. Fue un paréntesis poco común en ejecutivos de su nivel, pensado como un espacio de reflexión personal y familiar antes de asumir un nuevo desafío.

• Ese ciclo se cerró abruptamente el día que llegó a Accenture Chile y solo trabajó un día día de manera presencial, antes de que la pandemia obligara a cerrar oficinas y redefinir prioridades.
• Lejos de verlo como una mala señal, suele usar ese episodio como ejemplo de cómo los planes rara vez se ejecutan como se diseñan. En Accenture, ese arranque terminó siendo una prueba temprana de liderazgo en incertidumbre, con equipos remotos, clientes paralizados y decisiones críticas sin manual.

El trekking. Goldstein es aficionado al trekking y a las carreras extremas. En 1999, durante un viaje realizado con su esposa y un amigo a la Sabana Venezolana, el jeep arrendado se averió y los dejó varados a 40 kilómetros de la ruta principal. Tenía una reunión clave al día siguiente, a 500 kilómetros, por lo que decidió salir corriendo hasta encontrar ayuda. Caminó y corrió 38 kilómetros hasta que apareció un guardaparque.

• Años después, Goldstein identifica ese episodio en su cuenta de LinkedIn como el origen -no consciente- de su gusto por las decisiones incómodas. Cancelar suele ser lo racional; avanzar, lo formativo.
• En 2025 enfrentó una lesión grave a la espalda por su afición, que lo llevó dos veces al quirófano y lo dejó siete meses sin poder correr, una de sus principales fuentes de equilibrio.
• Meses después decidió participar en la Dragon’s Back Race, considerada una de las carreras de montaña más duras del mundo que consiste en recorrer 380 kilómetros en seis días por Gales.
• No completó la prueba. Tuvo que parar en el kilómetro 300. En su propio relato aparece una idea recurrente: cambiar las expectativas cuando la realidad ya no es la misma no es rendirse, sino adaptarse.
• En 2023 completó la Marathon des Sables, en el Sahara, la que es para los participantes de este deporte la más dura del mundo, donde se corren 250 kilómetros en siete días.
• “Me encanta exponerme a situaciones difíciles, porque cuando salgo de ellas valoro tanto lo que tengo”, ha expresado cuando le preguntan sobre el por qué enfrentar estas situaciones.

Pensar a largo plazo. Esa lógica de adaptación también se refleja en un proyecto personal menos visible. Goldstein escribió un cuaderno de reflexiones que planea entregar a sus hijos, Olivia y Bernardo, cuando cumplan 45, “para que entiendan cómo pensaba su padre a esa edad”. Su idea es que, cuando tenga 65 o 70 años, vuelva a ese cuaderno, agregue anotaciones desde esa nueva etapa y se los entregue nuevamente.

• No como una lección cerrada, sino como un diálogo entre versiones distintas de una misma persona enfrentada a contextos distintos. La premisa es la siguiente: las certezas cambian, y asumirlo temprano evita la rigidez.

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